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      山东德润丰始终坚持以人为本的管理理念和如家的企业文化,始终坚信员工才是企业发展最根本的依靠。公司关爱员工,尊重员工,为员工提供良好的工作环境、广阔的发展空间和优厚的工资待遇,努力把员工目标与企业目标协调一致。


      人才培养


      公司历来注重人才的培养,为了保证人才培养的正确性和有效性,我们始终坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养战略,针对不同岗位的需要对公司的各级人员采取不同的培训方式,建立和完善公司人才培养机制。通过制定有效的人才培养与开发计划合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立人才梯队为公司的可持续发展提供智力资本支持。



    公司级培训

                部门级培训

                导师制

       定期交流



      培     训     内     容


    ①公司概况及企业文化

    ②公司行政人事制度

    ③公司财务制度

    ④产品基础知识


    ①一线销售和服务人员

    本部及部门组织架构、工作描述、工作职责、工作流程、产品知识、工作技巧、管理制度、提成政策、安全要求等。

    ②管理人员

    本部及部门组织架构、工作描述、工作职责、工作流程、考核内容、职位关系、工作协作关系等。

    ①明确新员工在试用期的工作职责及工作目标。

    ②教授新员工工作方法及工作技能,掌握岗位专业技能,熟悉工作流程。

    ③指出新员工的不足,找出差距,要求其改善和提高。

    ④在工作和生活上及时和新员工进行沟通,了解新员工的思想动态。


    每个新入职的员工都有相应的导师进行辅导,定期进行交流和指导,关心他们的工作和生活。



      公司年会


      每到上半年结束,公司会定期召开工作总结大会,大家相互交流工作经验,为下半年的发展制定计划;每到年终,公司会组织大型的新春茶话会,忙碌了一年的瑞华人欢聚一堂,分享胜利的果实,载歌载舞,喜迎新春。



      业余活动


      公司业余活动丰富多彩,不论是每年必不可少的外出旅游,还是充满挑战的户外拓展,亦或是激烈刺激的篮球比赛,无不为德润丰员工的生活添上了精彩的一笔。户外活动、趣味竞技、……,更是将德润丰员工的生活点缀得五彩缤纷。



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